Сайт — new-ton.org

Компания «Нью-Тон» продаёт брендированные бизнес-сувениры на рынке СНГ. Более 30 поставщиков предоставляют информацию о товарах в разных форматах данных и на разных языках.

Да, разработка такой системы — это недёшево, но это одноразовые инвестиции, которые окупаются, а дальше приносят прибыль, ведь теперь сотрудники активно занимаются продажами, вместо адаптации файлов, а клиенты получают актуальную информацию.

Разработка IT инфраструктуры — дорогой и не всегда быстрый процесс, но в 99% случаях — это успешная инвестиция, которая окупается и позволяет зарабатывать больше.

Мы айти-специалисты, наши клиенты специалисты в своём бизнесе.

Предлагаем следующие виды взаимодействия

Почасовая оплата

Мы предоставляем специалистов на аутсорс другим айти-компаниям за почасовую оплату. Стоимость часа работы специалиста 20–40€.

Задачи специалисту ставит заказчик, по сути наш специалист работает как штатный сотрудник другой компании, но непродолжительное время.

Такой способ подходит для реализации любых проектов, от небольших доработок, до гигантских проектов.

Экспресс-проекты

Мы выполняем услугу в заранее обозначенные сроки и стоимость со 100% предоплатой. Результат не меняется по просьбе заказчика, либо принимаете целиком, либо доплачиваете за почасовые доработки, либо отказываетесь. Заказать можно только логотипы, лэндинги и простые интернет-магазины.

Логотип — 250€ →2 недели

Лэндинг — 1000€ → 4 недели

Интернет-магазин — 2500€ → 2 месяца

Небольшие индивидуальные проекты

Мы заранее обговариваем и записываем ТЗ, определяем сроки и стоимость, выполняем работу. Подходит для проектов сроком до трёх недель. Таким образом разрабатываются чат-боты, дизайн-макеты, простые информационные сайты.
Бюджет таких проектов от 500€ до 2000€.

Большие индивидуальные проекты

Проекты сроком более чем на три недели разрабатываются исключительно по гибким методологиям. Гибкая методология подразумевает то, что мы можем менять требования к проекту, набор фич, реализацию и другие составляющие прямо по ходу проекта, в связи с имениями рынка или другой необходимостью.

Такие проекты делаются в тесном сотрудничестве с заказчиком, мы обсуждаем проект постоянно, задаём вопросы, предлагаем идеи.

Для удобства заказчика и компании разработка проекта разбивается на циклы. Стартует проект с MVP, далее добавляются новые модули и фичи.

Наша компания работает по двум видам гибких методологий

Классический аджайл

Перед началом проекта составляет примерный план с набором фич датами реализации, который редактируется по ходу проекта. Вся разработка разбивается на двухнедельные циклы, в конце каждого двухнедельного цикла определяются требования на следующий. Такие циклы называются спринтами.

Если мы не успеваем что-то реализовать за один спринт, то эта фича переносится на один из следующих циклов, либо преобразуется. В конце каждого спринта проводится ретроспектива, мы изучаем что именно у нас получалось или не получалось, по какой причине, как это улучшить на следующем спринте.

По схожим методологиям работают почти все айти-компании. В такой реализации бюджет и сроки проекта могут увеличиваться, заказчик должен быть готов к этому.

ФФФ

Фиксируем сроки, фиксируем бюджет, флексим функциональность.

Во-первых продолжительность каждого цикла устанавливается в зависимости от задачи, во-вторых стоимость цикла также оговаривается заранее. В данном случае заказчик получает гарантию, что цикл завершится вовремя и бюджет не изменится.

Измениться может только функциональность, что-то исчезнет, что-то преобразуется, что-то наоборот добавится. Все изменения согласуются с заказчиком, от заказчика требуется вникать в разработку проекта, принимать решения, участвовать в обсуждении.

Обсуждение и согласование следующего цикла начинается только после завершения предыдущего.

Постоянные дедлайны держат команду в тонусе. Возможность менять функциональность по ходу проекта помогает проекту быть актуальным.

А нельзя просто сразу написать ТЗ и сделать всё в точности по нему?

Можно, но это гарантирует только одно — будет сделан ненужный рынку продукт, а сроки обязательно будут сорваны.

Все успешные проекты использовали гибкие методологии, иначе сложный продукт просто не может быть запущен.